採用を
再構築
しよう
同じプロセスからは、
同じ結果しか出力しない。
人が本来の仕事に向き合うために、 採用を構造から「システム化」する。
とどまっていては、
選ばれない。
生産年齢人口 -530万（2030年）/採用難 94%/手法見直し 44%
※国立社会保障・人口問題研究所、type.jp、マイナビ
人口は減り、採用競争は激化し、従来のやり方は限界を迎えている。求人費を増やして待つだけでは、優秀な人材は他社へ流れていく。 今、必要なのは「採れる構造サイクル」を持つことです。
採用が機能不全に陥ってませんか
多くの企業が陥る罠。
それは「部分最適の積み上げ」です。
誰もが最善を尽くしているように見える。だが、成果にはなっていない。
これは個人の能力不足ではなく、システムの構造欠陥です。
応募者は増えたが、採用決定が出ない
採用数は満たしたが、早期離職が止まらない
採用人事は増員したが、組織成果が変わらない
Structural Loss Simulator 構造的損失の試算
採用の「構造欠陥」が、年間どれだけの損失を生んでいるかを可視化します。
算出された採用単価
年間採用費 ÷ 採用人数
年間直接損失
採用コストの再投下分
1年以内の早期離職による損失（試算） 教育・機会損失 (年収の50%相当) 含む
このコストがあれば、
さらに--名の採用が可能です。
では、なぜ構造欠陥は生まれるのか。
多くの場合、それは「制約への対処」から始まります。
予算・コスト・時間があれば、採用は容易
予算（媒体費・紹介料）、コスト（給与・待遇）、時間（採用までの期間）。
この3つがあれば採用は容易ですが、現実には必ず「制約がある」。
制約の中で勝つには、戦い方を変える「別の武器」が必要です。
予算の制約
資金力勝負では勝てない
選ばれる理由を作る
共感とストーリーで惹きつける
コストの制約
給与条件では劣る
価値ある仕事を示す
カルチャーと成長環境で勝負する
時間の制約
待っていても人は来ない
逆算して設計する
活躍・定着からプロセスを組む
これら3つの武器を「絵に描いた餅」にしないために。
私たちは「実務」と「戦略」を噛み合わせる実行基盤──「採用OS」を開発しました。
「2つの歯車」を噛み合わせる
3つの武器を日常業務に実装するには、仕組みが必要です。その仕組みが「採用OS」です。
必要なのは、現場の「実務」と経営の「戦略」を接続し、動力を伝達させることです。
Recruitment
Operations (実務)
日程調整、応募者管理、部署への共有。
一つひとつの業務を見直し、洗練された工程に置き換えます。
Recruitment
Architecture (設計)
実務の洗練から全体設計へ。
経営戦略・人材要件・評価基準を採用プロセスに接続します。
4つの領域で、採用を再設計する
まず「02 プロセス」を動かす。そこから前後を整える。
採用の「構造改革」に特化したパートナー
HR-FRAMEWORKS は、採用の「やり方」ではなく「仕組み」を変えることに専念しています。
Specialized（専門特化）
採用OS専門。
求人媒体の運用代行ではなく、採用プロセス全体の設計・構築専門のパートナーです。
Strategic（戦略的）
実務と戦略の接続。
現場の「今すぐ」と経営の「将来像」をつなげる設計思想を持っています。
Asset Based（資産型）
資産としての仕組み。
属人化しない仕組みで、担当が変わっても質が落ちない「資産」を残します。
RPO（採用代行）との違い
私たちは「代行」しません。代行は、私たちがいなくなると元に戻ります。
私たちは「仕組み」を残します。仕組みは、担当が変わっても成果が落ちません。
採用OSがもたらした変化
導入企業での改善実績をご紹介します。
※2023-2024年度支援実績より算出。業種・規模により異なります。
ご支援先の声
採用OS導入によって変化した、現場のリアルな声をご紹介します。
何をすべきか迷わなくなり、チーム全体の動きが変わった」
担当が変わっても採用の質が落ちない仕組みができた」
経営と現場の会話が、感覚論から設計論に変わった」
あなたの採用、いくつ当てはまりますか？
- 採用がうまくいっている/いっていないを「なぜなら」で説明できない
- 面接評価表と質問内容が整理されていない
- 応募対応で1日2時間以上使っている（月間応募100名以内）
- 採用実務以外に手をつけることができていない
2つ以上当てはまる方は、構造的な見直しが必要かもしれません。
その採用、
仕組みで回っていますか？
個人の頑張りではなく、構造で成果を出す。
まずは貴社の現状における「ボトルネック」を特定します。
30分の無料診断で分かること：採用プロセスのボトルネック / 年間の構造的損失額 / 優先すべき改善アクション