採用を
再構築
する
同じプロセスからは、 同じ結果しか出力しない。
投下した時間を成果にするために、 採用の「仕組み」を見直そう。
現状維持では、
選ばれない。
労働人口 -585万（2030年）/充足率 70%（過去最低）/
採用単価 +26%（1年で）
※JICA調査 2024、マイナビ
人口は減り、採用競争は激化し、従来のやり方は限界を迎えている。 今必要なのは「採用を事業成果につなげるサイクル構造」を持つことです。
採用がうまくいっている
と言えない理由
多くの企業が陥る罠。
それは「部分最適の積み上げ」です。
誰も手を抜いているわけじゃない、むしろ全力を尽くしているように見える。だが成果にはなっていない。
それは、個人の能力不足ではなく、システムの構造的欠陥です。
応募者は増えたが、採用決定が出ない
採用数は満たしたが、早期離職が止まらない
採用人事は増員したが、組織成果が変わらない
構造的損失を離職率で試算してみる / Structural Loss Simulator
1年以内の早期離職による損失（試算） 教育・機会損失 (年収の50%相当) 含む
このコストがあれば、
さらに--名の採用が可能です。
算出された採用単価
年間採用費 ÷ 採用人数
年間直接損失
採用コストの再投下分
すべてが揃えば、採用は容易
予算（媒体費・紹介料・人件費）、条件（給与・待遇）、時間（採用までの期間）。
この3つが十分にあれば採用は難しくない。しかし現実には、どれかに必ず制約がある。
制約の中で勝つには、戦い方を変える「別の武器」が必要です。
予算の制約
資金力勝負では勝てない
ターゲット精度を上げる
母集団より適合率
条件の制約
給与・待遇では劣る
入社後の成功を設計する
条件より体験
時間の制約
待っていても人は来ない
逆算して設計する
活躍・定着からプロセスを組む
多くの企業は武器を持っても、連動しない。
私たちはこの3つを一貫して回す実行基盤「採用OS」を開発しました。
採用OS＝2つのギアが連動する
「実務」と「戦略」、2つのギアが連動して初めて、採用は仕組みになります。
Recruitment
Operations (実務)
応募対応、日程調整、面接実施。
それぞれのオペレーションを、再現性ある工程に置き換える。
Recruitment
Architecture (設計)
洗練された実務から、全体設計へ。
経営戦略・人材要件・評価基準を採用プロセスに接続します。
4つの領域で、採用を再設計する
この採用OSを、どう実装するか。まず「02 プロセス」を動かす。
そこから前後（01/03）を整え、+で仕組み化する。
採用前提を整える
Premise
「採用で解決すべきか」から問い直す。
経営課題と人材要件を接続し、
採用の前提条件を明確にします。
採用成果を拡張する
Output
入社後の活躍・定着まで支援。
オンボーディングと評価連携で、
採用成果を最大化します。
実務プロセスを磨く
Process
求人・選考・クロージング。
一つひとつの実務を洗練し、
再現性ある工程に置き換えます。
サイクルを構築する
Operational Excellence
体制・ツール・ナレッジを整備。
01〜03が回り続ける
仕組みを構築します。
採用の「構造改革」に特化したパートナー
HR-FRAMEWORKS は、採用の「やり方」ではなく「仕組み」を変えることに専念しています。
Specialized（専門特化）
採用OS専門。
求人媒体の運用代行ではなく、採用プロセス全体の設計・構築専門のパートナーです。
Strategic（戦略的）
実務と戦略の接続。
現場の「今すぐ」と経営の「将来像」をつなげる設計思想を持っています。
Asset Based（資産型）
資産としての仕組み。
属人化しない仕組みで、担当が変わっても質が落ちない「資産」を残します。
RPO（採用代行）との違い
私たちは「代行」しません。代行は、私たちがいなくなると元に戻ります。
私たちは「仕組み」を残します。仕組みは、担当が変わっても成果が落ちません。
採用OSがもたらした変化
導入企業での改善実績をご紹介します。
※2023-2024年度支援実績より算出。業種・規模により異なります。
ご支援先の声
採用OS導入によって変化した、現場のリアルな声をご紹介します。
何をすべきか迷わなくなり、チーム全体の動きが変わった」
担当が変わっても採用の質が落ちない仕組みができた」
経営と現場の会話が、感覚論から設計論に変わった」
あなたの採用、いくつ当てはまりますか？
- 採用がうまくいっている/いっていないを「なぜなら」で説明できない
- 面接評価表と質問内容が整理されていない
- 応募対応で1日2時間以上使っている（月間応募100名以内）
- 採用実務以外に手をつけることができていない
2つ以上当てはまる方は、構造的な見直しが必要かもしれません。
その採用、
仕組みで回っていますか？
個人の頑張りではなく、構造で成果を出す。
まずは貴社の現状における「ボトルネック」を特定します。
30分の無料診断で分かること：採用プロセスのボトルネック / 年間の構造的損失額 / 優先すべき改善アクション