Recruiting Operating System
リクルーティング オペレーティングシステム
採用強化で
優秀な人材を惹きつける企業になる
採用がうまくいかないのは、担当者の能力でも、候補者の質でもない。仕組みの問題です。
採用OS（仕組み）の考え方を使って設計・運用・改善を行っていきましょう。
The Gear Model
答えは、「2つの歯車」を同時に回すこと。
小さな歯車
Recruitment
Operations
採用実務の向上
日々の採用活動を最適化する。
このプロセスを高速で回し、成果を出す。
大きな歯車
Organizational
Capability
組織能力の向上
小さな歯車の動力を受けて、
「選ばれ続ける企業」としての基盤を作る。
Realization Partner
この2つの歯車を同時に設計・実装するパートナーです。
実務だけでも、提案だけでもない。両方を実現します。
Wheel Model
採用OSの全体構造
前提・プロセス・成果を循環させ、再現性のある採用へ
「惹きつける企業」の実現は、
「小さな歯車（Process）」から動かすのが正解です。
採用活動の現場（Process）を高速で回転させることで、成果（Output）が生まれ、それが次の前提（Input）を押し上げます。
この循環こそが、組織能力（大きな歯車）を動かす力となります。
採用の前提
経営戦略、人材ポートフォリオ、組織体制、人事方針
経営コミットメント、要員計画、予算・体制、雇用条件
採用のプロセス
要件設定、環境分析、マーケティング、KPI設計
合否判断、応募者対応、エージェント活用、面接
採用の成果
目標達成、内定承諾率、ターゲット応募数
業績貢献、成長、定着、エンゲージメント
採用ハブ（HR Frameworks）
3つのフェーズを統合・推進し、
全体をコントロールする中核機能。
Implementation
概念を「実務」に落とし込む、
3つのフレームワーク
Input・Process・Outputの各フェーズを、具体的な「タスク」と「成果物」に変換するための設計図です。
Requirement Design
採用要件の構造化
What
採用成功の土台となる「誰に・何を・どう伝えるか」を言語化
Why
曖昧な要件では、曖昧な採用しかできない。採用活動を始める前の設計フェーズが、成否の8割を決める。
含まれるモジュール
主な成果物
- 採用戦略ドキュメント
- JDテンプレート（ポジション別）
- ペルソナシート
- 競合分析レポート
- チャネルポートフォリオ
期待効果
- 採用要件の社内認識統一
- スカウト文面の訴求力向上
- 面接官の評価軸統一
- 候補者とのミスマッチ減少
Process Engineering
候補者フローの最適化
What
入り口から内定承諾までの全プロセスを最適化
Why
採用は「点」ではなく「線」。各プロセスの最適化と、プロセス間の接続が成果を左右する。
含まれるモジュール
主な成果物
- ATS運用マニュアル
- スカウトテンプレート集
- エージェント管理シート
- 選考フローチャート
- 面接評価シート
- CXジャーニーマップ
期待効果
- 母集団の量と質の向上
- スカウト返信率の改善 2.3倍
- 選考リードタイムの短縮
- オペレーション工数 70%削減
Talent Amplification
採用力の持続的強化
What
リファラル・広報・AIを活用し、採用力を持続的に拡張
Why
良い採用は社員を通じて広がる。ブランドとネットワークを育て、「選ばれる企業」を作る。
含まれるモジュール
主な成果物
- リファラル制度設計書
- 採用広報戦略書
- 採用サイト
- AI活用マニュアル
- 効果測定ダッシュボード
期待効果
- 採用ブランドの向上
- 母集団数 16倍
- 業務効率化
- 継続的な改善サイクルの確立
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