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「採用OS」を実装するための
実践知とツールを公開しています。
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Must Read 崩壊した採用フローを2週間で立て直す
崩壊した採用フローを2週間で立て直す
「採用リビルド」の具体的な手順
内定辞退率50%超の状態から、いかにして月間80名の応募と工数1/5を実現したか。具体的な4ステップを公開。
記事を読む → 01
INPUT / 採用の前提領域
HRマネジメントの前提 ※主に現状の確認
企業レベル
人材ポートフォリオ 必要な人材構成と現状のギャップ
組織体制 組織図・レポートライン
企業風土/文化 価値観・行動規範・暗黙知
人事方針 人材マネジメントポリシー
評価/報酬制度 等級・評価基準・報酬体系
能力開発体系 研修・育成プログラム
部署レベル
部署の目標 短期・中期の達成目標
部署の中期計画 3〜5年の成長計画
部署の雰囲気 チームの風土・コミュニケーション
職種の特徴 業務内容・求められるスキル
業務フロー 業務プロセスの可視化状況
個人レベル
採用関係者の事業理解 自社事業への理解度
採用関係者の戦略理解 経営戦略・人事戦略の理解度
採用関係者の人事制度理解 制度・ルールの把握
採用関係者のHRM知識 人材マネジメント全般の知識
採用プロセスの前提 ※主に体制と資源の確認
企業レベル
経営者のコミットメント 採用への経営層の関与度
要員計画 中長期の人員計画
採用目標 採用人数・質の目標
採用予算 投資可能な資金
採用体制 専任/兼任・人数・役割分担
提示できる雇用条件 年収レンジ・福利厚生・働き方
育成不可能な要件の整理 入社時点で必須の要件
部署レベル
組織長のコミットメント 部門責任者の採用への関与
組織長の影響力 社内での発言力・調整力
メンバーの採用へのアサイン 面接官・リクルーターの配置
蓄積された採用ノウハウ 過去の成功/失敗事例
採用ツールの設定 ATS・スカウトツールの活用状況
個人レベル
採用関係者の熱意 モチベーション・当事者意識
採用関係者のパーソナリティ 対人スキル・印象
採用関係者の能力、知識、経験 面接スキル・業界知識
採用活動以外の業務負荷 本業との両立状況
02
PROCESS / 採用のプロセス領域
設計
企業レベル
企業レベルの人材要件設定 全社的な採用基準の策定
外部環境分析 労働市場・競合の把握
採用マーケティング 採用広報・ブランディング戦略
KPI/モニタリングの設定 採用活動の指標設計
採用手法の設計 選考プロセスの構築
募集/選抜ツールの準備 ATS・評価ツールの導入
募集/選抜における裁量 現場への権限委譲範囲
部署レベル
予算の配分 採用予算の部署配分
募集/選抜のスケジュール設計 採用タイムラインの策定
採用目標の設定 部署ごとの採用人数・質
人材要件の理解 要件の現場浸透
選抜基準の理解 評価基準の共有
自社の魅力の棚卸 アトラクト要素の整理
募集/選抜ツールの習熟 ツール活用スキル向上
個人レベル
採用目標の確認 個人の採用目標把握
人材要件の理解 求める人物像の理解
選考基準の理解 評価ポイントの把握
面接内容の理解 質問・評価方法の習得
アトラクト要件の理解 魅力訴求ポイントの把握
募集・選考の合否基準の見極め習熟 判断力の向上
募集・選抜
企業レベル
部署レベル
合否判断 部署としての採用判断
応募者対応/選抜プロセス管理 候補者体験の管理
募集/選抜の情報管理 応募データの管理
エージェントの活用 人材紹介会社との連携
各種チャネルの活用 求人媒体・SNS等の運用
個人レベル
合否判断 面接官としての評価
面接 面接の実施
採用関係者の態度/対応 候補者への印象形成
応募者へのメッセージ/動機づけ アトラクト活動
スカウト/リクルーター活動 能動的な人材獲得
03
OUTPUT / 採用の成果領域
採用プロセスの成果
企業レベル
イノベーション人材の獲得 革新を推進する人材の確保
採用目標の達成 全社採用計画の達成度
次世代リーダー候補の獲得 将来の経営人材の確保
部署レベル
事業戦略に適合した人材の獲得 戦略実行に必要な人材の確保
部署での採用目標の達成 部署別採用計画の達成度
内定承諾率 オファー受諾の割合
ターゲットの応募数 狙った層からの応募数
新たなタレントの獲得 優秀人材の確保
個人レベル
採用関係者の目標達成 担当者の採用目標達成度
人数の確保 必要人数の充足
期待以上の質の高い人材の採用 想定を超える人材の獲得
内定承諾 候補者の入社意思決定
HRMの成果
企業レベル
企業ブランドの向上 採用市場での認知・評判向上
新たな事業の創造 新規事業・イノベーション創出
企業業績の向上 人材による業績貢献
リーダーへの成長 入社者のリーダー育成
部署レベル
部署の目標達成 入社者による目標貢献
新商品/新サービスの創出 入社者による新規開発
業務プロセスの改善 入社者による効率化
部署の活性化 チームの活力向上
スペシャリスト 専門人材の育成・定着
個人レベル
入社者の業績への貢献 個人の成果・パフォーマンス
入社者の成長 スキル・能力の向上
入社者の長期勤続 定着・継続就業
採用ノウハウの蓄積 採用知見の組織化
採用関係者の習熟 採用スキルの向上
入社者によるイノベーションの牽引 変革推進力
入社者のエンゲージメント 仕事への熱意・帰属意識
Practical Resources 実務で使えるツール
面接評価シート
Coming Soon採用KPI管理シート
Coming Soon採用計画書テンプレート
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※ 営業目的ではありません。現状の課題整理が目的です。
※ 相談後の契約についてはお断りいただいても全く問題ありません。