01 Input: HR Strategy
採用戦略の策定：経営と人事を接続する
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 定義 | 経営・事業戦略を実現するために必要な「人」のリソース計画 |
| よくある課題 | 「人が足りないから採る」という対処療法的な採用活動 |
| 解決策 | MUST/NICEの明確化、組織フェーズ定義、機能戦略への落とし込み |
1. 定義：人事戦略とは何か
人事戦略とは、単なる「採用数合わせ」ではありません。
「経営戦略・事業戦略を実現するために、どのような人材ポートフォリオが必要か」を定義し、それを実現するための機能戦略（採用、育成、配置、評価）を設計することです。
2. 課題提起：スタートアップの「3つの壁」
成長企業のフェーズにおいて、以下の「壁」に直面することが多くあります。
- MUST vs NICE: 本当に必要な人材（MUST）なのか、いたらいいな（NICE）なのかの曖昧さ。
- 革新性のジレンマ: 需要はあるが時期尚早、あるいは競合に模倣され淘汰されるリスク。
- R&Dの罠: 基礎研究は十分だが、プロダクトとして形にならない。
これらを乗り越えるためには、「現在地」を正しく認識し、そのフェーズに合った人材を定義する必要があります。
3. 解決のフレームワーク：組織フェーズ別戦略
Phase 1: 10人・30人の壁
- 〜10名（創業期）: プロダクト開発に全リソースを集中。「不足工数を補う」採用ではなく、創造性で非連続な成長を生む人材が必要。
- 〜30名（拡大前期）: 「古参」と「新参」の分離が始まる時期。
「誰が何を決定するのか」「AとBどちらを優先するのか」という意思決定プロセスを明確化しないと、組織が混乱する。
4. 具体的アクション
「人が足りない」と言われたら、まずは以下の問いを投げかけてください。
- その業務は、事業戦略上のどの重要施策に紐づいているか？
- その人材がいなければ、事業成長はどの程度遅れるか？
- 採用以外の手段（アウトソース、システム化）では代替できないか？
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