20年の実戦から生まれた、
採用再設計の専門家。
採用が回らない組織に入り、短期間で立て直す外部アーキテクト（設計者）。
こんな状態になっていませんか？
「採用できない」と現場から突き上げ、「コストが高い」と経営から突き下げ
媒体を変えても、エージェントを増やしても、状況が変わらない
採用担当が辞めるたびに、また一からやり直し
これらは「採用活動」の問題ではなく、「採用の仕組み」の問題です。
Hiroyuki Yamazaki (Zack)
HR Director / Recruiter
20年間で培った採用設計のフレームワークを、あなたの組織に適用します。
「採用が回らない」状態から「業務として回る」状態へ——
その転換を、最短2週間で実現するのが私の専門です。
単なる人員補充ではなく、採用プロセスそのものを設計し直すフェーズにおける参画を主軸に活動。
● 2週間で作るのは採用の「設計図」です Week 1: 業務・組織・採用プロセスの可視化
Week 2: 要件定義、評価基準、KPI、運用フローの策定
※応募獲得・選考開始は設計完了後に行います
この支援の根幹にあるのは「採用OS」という考え方。
設計（大きい歯車）と実務（小さい歯車）を噛み合わせ、採用を回し続ける仕組みを構築します。
採用の"詰まり"を30分で特定。原因がわかれば、次の一手が見えてきます。
無料診断を予約3つの視点から採用を把握
採用が失敗する要因を、すべての立場から理解しています
事業側の視点
SES企業での中途採用責任者として、年間80名採用を3年連続達成。事業成長に直結する採用戦略を設計。
媒体・代理店の視点
求人広告代理店でのIndeed導入・運用、約20社のRPO支援経験。媒体選定・予算配分の最適解を熟知。
エージェントの視点
人材紹介会社でのエージェント経験。紹介会社の動き方・交渉の仕方を熟知し、効果的な連携が可能。
RPOとの違い
「代行」ではなく「OS構築」
数字で見る実績
支援実績
0→1の立ち上げから、既存体制の立て直しまで
課題: 未経験者中心→即戦力採用への転換。採用ミスマッチの解消。
「最初は半信半疑でしたが、本当に2週間で採用が動き始めました」
— 採用責任者課題: 事業責任者が兼任。採用プロセスが未整備で、データ把握ができない。
「属人化していたノウハウが体系化され、チームで動けるようになった」
— 事業部長課題: HR人員不足で採用停滞。途中で社労士不在となりHR全般を引き継ぎ。
「急な欠員で混乱していた現場が、数週間で落ち着きを取り戻した」
— 人事部長課題: 常駐型ビジネスで継続的かつ大量の採用が必要。数字に基づく判断ができない。
「数字が見えるようになり、経営会議での議論の質が変わった」
— 代表取締役似た課題を抱えていませんか？同じアプローチで解決できるかもしれません。
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次の一手が明確になります。