01
実務と設計の分断
現場は目の前の対応に追われ、設計者は現場を知らずに理想を描く。この乖離が、すべてのミスマッチの根源である。
SCROLL
SYMPTOMS
これらは
これらは
「原因」ではない。
症状を治療しても、病気は治らない。
構造を変えなければ、何度でも繰り返す。
01 エージェント頼みで、自社にノウハウが残らない
02 面接官が「なんとなく」で合否を決めている
03 採用ターゲットが、現場と人事でズレている
04 内定辞退の本当の理由を、把握していない
05 毎週の定例が「進捗報告」だけで終わる
よくある「解決策」と
その限界。
施策 期待 現実
スカウト数を増やす 応募が増える 返信率が下がり、疲弊する
媒体を増やす 露出が増える 管理が煩雑になり、質が落ちる
年収を上げる 良い人が来る コストが上がり、既存社員との不公平感
RPO（採用代行）を入れる 工数が減る ノウハウが残らず、依存が深まる
3つの構造欠陥。
02
データの未活用
不合格や辞退のデータこそが最大の資産である。しかし多くの企業は、このデータを「失敗」として捨てている。
03
言語化の放棄
「地頭が良い人」「カルチャーに合う人」。曖昧な言葉は、思考の停止である。言語化なき採用は、ギャンブルでしかない。
症状ではなく、原因を。
対処ではなく、構造の変革を。
片輪だけでは、
必ず行き詰まる。
実務だけを磨いた場合
初期
効率は上がる。応募対応が早くなる。
中期
「誰を採るべきか」の判断が迷走。なんとなく採用。
後期
採用しても定着しない、現場から「また合わない人が来た」と不満。
設計だけを整えた場合
初期
美しい要件定義ができる。ペルソナも作った。
中期
実務が追いつかず、絵に描いた餅。
後期
「コンサルは机上の空論」と現場が反発。設計書は棚の上。
両輪が噛み合って初めて、採用は「資産」になる。